そんなこと言ってないです！(笑)やっぱりお客さんの喜ぶ顔が見ることができるとやりがいを感じますよね。

僕は結構わかりやすい仕事なんです。皆さんはどうですか？

私も、自分が作った商品が店頭に並んでいて、それをお客さんが熱心に選んで購入してくださる姿を見ることができた時が一番やりがいを感じます。お取引先様のフェア先行商品を企画制作した時に、大阪、京都、名古屋の店舗に営業と一緒にフェア視察をしたのですが、いつもと異なり反響をリアルに感じ取ることが出来て幸せでした。あとは、商品をリリースしたときは、必ずネットの反響を確認するようにしていますね。「制作サイドわかってる～」とか「可愛すぎて買っちゃった」みたいな言葉を読むたびに、制作から監修までの工程であった様々な苦労は一瞬で吹き飛びます。

私はコミックの編集者ですが、漫画家さんから自分の想像を超えるような面白い原稿が出てきた時はやりがいを感じます。クオリティが高くて自分を良い意味で裏切ってくる瞬間はいつでも面白くて、そのために編集者という仕事をやっているみたいなところはありますね。あとは、最近グループ長になりましたが、前年度より刊行点数を増やすことができた時や、目標以上の結果が出た時は良かったと思います。私が入社した3年前は、アース・スター エンターテイメント(以下、ESE)は従業員数20人くらいの会社で、編集部は6人しかおらず、その中で女性は私1人みたいな状況でした。しかし、今では従業員は倍に増え、編集部も11人中女性が半分を占めるようになりました。目に見える形で会社が大きくなり、その過程に私がいて、実績に貢献することができたのは、社会人として意味あることができていると感じています。そこが今の部下への教え甲斐にも繋がっています。

私は、他部署が製作・買付した映画を配信プラットフォームやテレビ局に向けて販売したり、パッケージをリリースする営業的な仕事をしており、且つユニット長も兼務しています。Ranさんがおっしゃったように、そこの部署の予算を達成できた時は、数字としてわかりやすくやりがいを感じられる瞬間です。あとは、映画とかドラマって完成しても何もしないと誰にも見られない訳で、せっかくエンタメ作品を作っているのにお客さんに届かないっていうのはショックですし、勿体ないと思います。私が営業をすることでその作品がいろんなプラットフォームで見られるようになったり、ランキングの上位に入ってきたりすると、もちろん実績としても嬉しいですけど、自分が縁を繋げたことでたくさんの人の元に届いたのだという達成感も感じますね。

作品が消費者に届くのは、本当に営業部門の皆さんのおかげです。

そこはやっぱりプレッシャーもありますが、自負もあるし、やりがいを感じます。

私はIT関連のインフラの企画・管理を担当しています。皆さんみたいにコンテンツを作ったり売ったりするのとは異なり、インフラって滞りなく運用できるのが当たり前の仕事で、褒められることは少ないです。でも実はそういう仕事が好きみたいでして、例えば、水道の蛇口を捻って水が出てくるって、よく考えたらすごいことじゃないですか。利用者はそれがどういう仕組みで出てくるのかっていうのは多分意識してない。けれど恩恵を受けている。運用するのは大変なことだし、事故があってはならないという責任も大きいですが、逆に、滞りなく運用できたり、少しの改善でも広く全社員に好影響を与えられるっていうのが、すごく面白いですし、やりがいを感じます。

私は映画の出資も担当しているのですが、ある時出資したある映画作品を社内でノベライズしようという企画が立ち上がりました。最初それを聞いた時は、そんな簡単に動けるのか、と疑問に感じましたが、すぐに出版事業部の方が「誰か書く人見つけるわ」と快く請け負ってくださり、そのスピード感に驚きました。それまで私は、公開された映画を営業を通して売る過程しか知らなかったのですが、派生して本も作れたことが、カルチュア・エンタテインメント（以下CE）に来て一番印象的でした。

社内で完結できることは、CEグループの強みですよね。

そうなんです。社内のミーティングスペースで「書き手さんはこの人にしよう」とか、「表紙これにしようか」みたいな感でスムーズに話を進められることは、うちの会社ならではの利点だと感じています。最近だと映画のグッズも作っているのですが、１つの作品から派生して社内で色々な事ができるのはすごいなって思います。

ミスを恐れずに、アクションを起こせる人がいいですね。ミスは勿論しない方がいいですが、致し方ないことなので、学びを得ることが出来るならば、してしまったことに対しては許容してくれる環境かと。ミスがおきることよりも、チャレンジを優先させてくれる会社だと思います。

大体、若い頃に失敗した経験は、10年経ったら笑い話になります。

皆さんもそうやって育ってきた感じですかね。

そうですね。先輩はかなり受容して優しく教えてくれたし、失敗も許容してくれてきたので、ありがたかったです。

そうですね。 IT部門は人数が少ないので、休暇を取ることで部へ負担をかけてしまうのではないかという不安はありましたが、そんなことは杞憂だったようで「行ってこい」と皆さん快く送り出してくれました。子供が産まれてすぐの一番貴重な時期を、近くで見られたのはすごくよかったですね。

私は先ほどお話したように、オリジナルのIPを作っていきたいという大目標に向かってチャレンジを続けていきたいですね。普段漫画を読まないような人でもタイトルと絵柄を知っているくらい、大きなヒット作をESEから作っていきたいです。

配信のウェイトが上がっているので、営業として新しい配信方法にトライしたいです。これは配信の営業を始めてから自然発生的に出てきた目標で、やっぱりいろんな事業部と連携してやれることが多いからか、自発的に新しいことができないかを考える様になりました。例えば舞台のライブ配信のように、より多くのお客様に向けて提供できる新しい配信方法を考えていきたいです。

CEの他部署と連携しながら新しいイベントを開催したいです。音楽フェスってレッドオーシャンなので、その中で勝ち抜くには、何かと何かを組み合わせて新しいものを生み出していかなきゃいけないと思っていて、この会社は事業部が多いのでヒントがいっぱいあると感じています。その分新しいことをどんどんやれる環境だと思います。あと、僕らくらいの世代の人たちが楽しめるイベントをやりたいなっていうのはあります。子供3人いても行けるイベントとか。

それ、まさにやってほしいなって思っていました！

いいですね！私は、皆さんが働きやすい、安全性は保ちつつも色々なことにチャレンジしやすい環境作りをしていきたいです。今はIT企画部としてネットワークスピードの高速化をしなきゃいけないと思っていて、おそらく一般企業では最高レベルの設備を導入する予定です。こんな速いのを入れますかっていうくらいの。

すごく期待値上がっちゃいますね！（笑）

ちょっと盛っているかもしれないですが（笑）。でもネットワーク業者に「こんな速い回線を入れる会社あまりないです」って言われるくらいのものを導入予定です。あとは、今後IT企画部の人数をどんどん増やし、多くの事業に関わっていきたいという目標があります。事業部でも色々なITシステムやサービスを使っているので、そのサポートをしたり、各部署専任のIT担当を派遣するとか、ゆくゆくはそういうこともできたらいいなって思います。